5 болевых точек, ограничивающих успех конвейера CI/CD

Конвейеры непрерывной интеграции и доставки (CI/CD) автоматизируют процессы разработки программного обеспечения, запуская тесты и компиляции каждый раз, когда вы изменяете свой код. CI/CD — это один из основных компонентов эффективных методологий DevOps, где авторство кода сочетается с ИТ-операциями и функциями обеспечения качества для создания более целостных рабочих процессов.

Однако конвейеры CI/CD могут быть непростыми в настройке. Решение о том, какие части процесса следует автоматизировать, оптимизация реализации отдельных конвейеров и оснащение команд для получения максимальной отдачи от системы — все это требует тщательного внимания и приверженности всей организации.

В этой статье мы рассмотрим пять конкретных болевых точек, которые часто мешают внедрению CI/CD. Намеренное устранение этих распространенных ошибок может сделать ваши процессы более надежными и простыми в управлении.

1. Слишком медленные конвейеры

Предполагается, что CI/CD упростит разработку программного обеспечения. Некоторые из самых больших головных болей создаются медленными конвейерами, которые мешают разработчикам завершить свою работу. Необходимость ждать выполнения длинного конвейера после каждого изменения кода создает трения и замедляет цикл.

Вы часто можете ускорить конвейеры, выполняя больше задач параллельно. Убедитесь, что ваши пайплайны настроены на остановку, как только будет достигнута точка сбоя: если модульные тесты обнаруживают ошибку, весь пайплайн должен быть немедленно отменен и помечен как сбой. В некоторых ситуациях простое выделение дополнительных вычислительных ресурсов для исполнителей заданий может стать путем к немедленному повышению производительности.

Еще один способ повысить производительность — оценить, не слишком ли много работы выполняют ваши конвейеры в ответ на каждое изменение. Модификации таблицы стилей, используемой во внешнем интерфейсе вашего веб-сайта, обычно не требуют повторных тестов, нацеленных на внутренние компоненты. Это неоправданно увеличило бы время выполнения конвейера без предоставления какой-либо дополнительной полезной информации разработчику внешнего интерфейса, внесшему изменение.

2. Потребление ресурсов и стоимость облака

Внедрение CI/CD выгодно для доставки программного обеспечения, но требует значительных ресурсов. Большие команды с большим количеством проектов могут столкнуться с тем, что конвейеры постоянно работают, поскольку разработчики регулярно коммитят новый код в течение дня. Это может быстро истощить ресурсы инфраструктуры и привести к значительным расходам на поставщиков облачных услуг.

Использование управляемого сервиса CI/CD, такого как GitHub Actions или GitLab CI, может уменьшить эту проблему, но вам все равно придется платить за минуты выполнения задания, которые вы используете. И наоборот, поддерживая собственный парк исполнителей для самоуправляемых аппаратных задач, вы обеспечиваете достаточную мощность для обеспечения бесперебойной работы конвейеров.

Установка лимитов потребления ресурсов для команды или проекта может быть хорошим способом сбалансировать максимальную производительность со значительной экономией средств. Это также не позволяет отдельным заданиям потреблять слишком много ресурсов в ущерб другим.

Помимо ускорения конвейеров и сокращения расходов, важно иметь резервные мощности, чтобы вы могли быстро внедрить любые экстренные изменения, которые вам нужны. Вам не нужно поспешно приостанавливать или отменять уже запущенные задания, когда исправления необходимо отправить в производственную среду, однако это может иметь место в организациях с перегруженными серверами CI.

3. Слишком много препятствий для сотрудничества

Реализации CI/CD наиболее эффективны, когда они воспринимаются как единственный источник достоверной информации в вашей организации. Это зависит от того, что каждый может совместно проверять запущенные задания, видеть, что развернуто, и понимать, как конвейеры определяют ваш рабочий процесс.

Вам нужны четкие методы общения между различными командами, такими как разработчики и эксплуатация, менеджеры проектов и QA. Разделение пайплайнов на отдельных людей и рабочие группы снижает их общую ценность. Предоставление совместного доступа означает, что руководители проектов могут проверить, было ли развернуто изменение, самостоятельно просматривая историю конвейера, что способствует беспрепятственному обмену информацией между дисциплинами.

Помимо автоматизированных задач, таких как тестирование и сборка кода, ваши пайплайны также должны учитывать ручные части процесса. Большинство систем CI включают функции владения кодом и утверждения, которые позволяют автоматически перенаправлять изменения между командами в соответствующие точки проверки. Необходимость выходить за пределы платформы для совместной работы снижает эффективность и создает риск потери информации при передаче.

4. Неадекватный мониторинг и показатели

Результатом CI/CD является конвейер, через который проходит весь код. Этот конвейер дает вам возможность собирать метрики, которые на основе данных дают представление об эффективности вашего процесса разработки.

Отслеживание статистических данных, таких как количество запущенных конвейеров, процент успешных операций и количество сбоев до достижения успеха, может выявить тенденции качества кода, частоты развертывания и времени выполнения изменений. Эти показатели могут раскрыть скрытые возможности для оптимизации вашего цикла. Если вы не отслеживаете их, вы упускаете данные, которые могли бы помочь вам выполнять итерации быстрее и эффективнее.

Сбор данных также важен для аудита и соблюдения требований. Возможность проверить, кто инициировал конвейер, прошел ли он и какие артефакты были созданы, является ключевым элементом контроля соответствия, когда вам нужно проверить, соблюдались ли надлежащие процессы на протяжении жизненного цикла проекта.

5. Курс на непрерывную доставку

CI/CD часто рекламируют как единую технологию, но два ее составляющих компонента могут существовать независимо друг от друга. Непрерывная интеграция (CI), при которой новые изменения регулярно тестируются, создаются и объединяются, является основополагающим элементом. Непрерывная поставка (CD) — это второй этап, который обычно включает в себя автоматизацию развертывания этих изменений в рабочих средах.

Некоторые организации считают, что практика CD является требованием для успешной реализации конвейера. Однако на самом деле непрерывную поставку следует рассматривать как дополнительную опцию, настроенную в ситуациях, когда более широкая культура организации поддерживает ее.

CI позволяет вам подтвердить, что изменения, внесенные в ваш код, оставляют его безопасным для доставки в данный момент времени. Это не то же самое, что оговаривать, что код должен быть доставлен немедленно. Вы можете использовать стратегию развертывания, подходящую для вашего продукта и ваших клиентов, например, ожидать развертывания изменений в определенное время каждую неделю.

Использование CD без должной осторожности и внимания может создать новые опасности в ваших трубопроводах. CD должен быть защищен защитными ограждениями, такими как хорошо отработанная стратегия отката и всесторонний мониторинг развертывания, который позволяет вам определить, что в настоящее время выпущено. Прямой переход к CD может создать проблемы, увеличивая риск, связанный с каждым запуском конвейера, и требуя более сложной конфигурации.

Краткое содержание

CI/CD может трансформировать процессы доставки программного обеспечения за счет автоматизации повторяющихся аспектов. Это гарантирует согласованность и позволяет разработчикам сосредоточиться на написании нового кода. Однако конвейеры не без проблем: как мы видели в пяти вышеприведенных пунктах, неоптимальная реализация может даже помешать вашему рабочему процессу.

Стоит заранее предвидеть эти подводные камни, чтобы вы могли разработать меры по их устранению. Это поможет вам разработать эффективный подход к CI/CD, который позволит вам быстрее разрабатывать код. Упрощенная разработка — это ценный актив для достижения ваших бизнес-целей, упрощающий выполнение требований клиентов без ущерба для стандартов качества.