Включите дизайн-мышление в свои командные процессы
Веселье на работе часто может показаться вынужденным из-за мероприятий по построению команды, но это может помочь взять парадигму вовлеченности, то есть дизайн-мышление, и внедрить ее в свой процесс.
Командам необходим какой-то процесс для координации работы и обеспечения того, чтобы результаты многих усилий были сосредоточены на единственной цели. В индустрии программного обеспечения это приняло форму команд, следующих такой методологии, как Agile. В отраслях, от фармацевтики до производства, бережливое производство — это философия, которой придерживаются, чтобы гарантировать соблюдение процессов. Трудность процесса заключается в том, что он носит предписывающий характер. Он спроектирован таким образом, что вы остаетесь на заданных им рельсах. Если вы это сделаете, вы достигнете предписанных преимуществ и, в конечном итоге, определенной формы успеха. Это не оставляет места для изменений на уровне парадигмы в рабочем поведении.
В начале 2020 года один из таких сдвигов поразил глобальную рабочую среду в виде COVID-19. Многие компании самостоятельно перешли на удаленную стратегию, поскольку люди были вынуждены адаптироваться к работе из дома. Спустя годы эта гибкость сохранится. Этот разрушительный фактор принес новые проблемы в том, как мы облегчаем наш процесс и связанные с ним церемонии. Парадигма взаимодействия, заключающаяся в попытке объединить людей для решения проблемы и сделать их внимательными, продуктивными и счастливыми, является сложной задачей, когда ваша среда взаимодействия ограничена экранным пространством, которое использует человек. Взаимодействие через объектив камеры маскирует условия окружающей среды, которые также могут препятствовать участию: от неоптимальных условий на рабочем месте до лая собак, плачущих детей или шумных соседей. Когда вы добавляете естественные отвлекающие факторы, которые может принести работа за компьютером (мгновенные сообщения, электронная почта, социальные сети, кошачьи мемы и т. д.), условия для сотрудничества, инноваций и решения проблем, как правило, ухудшаются. Сочетание всех этих элементов дает идеальный шторм, особенно когда вы просите человека сосредоточиться только на одной теме в течение длительного периода времени.
. И этот период взаимодействия выходит за рамки лучших эргономических практик работы за компьютером, а это означает, что это становится не просто умственной, но и физической проблемой.
[Также читайте: 5 способов эффективнее использовать удаленные команды]
Здоровье команды регулирует целый ряд проблем: от счастья членов команды до их социального взаимодействия друг с другом. Командно-ориентированная работа в основе своей основана на социальном договоре об уважении друг друга, работе в команде и заботе друг о друге. В основе этого лежит попытка создать среду, в которой люди с удовольствием придут на работу или, как минимум, не будут бояться наступления утра понедельника. Если вы сможете достичь этого и использовать то, чем увлечены люди, у вас есть средства для продвижения мотивированных команд к достижению целей.
Веселье на работе часто может показаться вынужденным из-за мероприятий по построению команды, но это может помочь взять парадигму вовлеченности, то есть дизайн-мышление, и внедрить ее в свой процесс. Это позволяет вам не просто продвигать ключевые церемонии и события, которые требуются вашим процессам, но и делать это таким образом, чтобы вовлекать людей, удерживать их внимание на удаленном уровне и позволять им получать удовольствие от посещения этих сеансов. Вы можете создавать сеансы, в которых ваши участники могут стать звездами шоу.
В нашей следующей статье мы поговорим о том, как постеры фильмов помогли нам оставаться организованными и вовлеченными.